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授课对象

各专业,各年级

创课—大学生创新创业基础

Basics of creating enterprise

国家线上一流课程

黑龙江大学 / 李海东( 讲师)

开课语种

中文

开课次数

26次

累计选课

11777人

选择周期:
【MOOC学分课】2025年春季学期
加入课程

已关注: 253人 分享:

课程简介

创”课是在“大众创业,万众创新”和高等教育创新发展的背景和机遇下,对高校创新创业教育课程建设的进一步探索和实践。该课程以前沿的创新创业教育理念、扎实的创新创业教育实践为教学基础,利用互联网优势,采用线上和线下相结合的方式,丰富教学内容与方法;以更加全面和客观的视角设计课程内容,完善课程考核方式,加强教学信息数据的收集与管理,为在校大学生设计的一门符合时代需要的创新创业课程。

    本课程基于过程的观点,描绘出一副清晰的创新创业路线图。分为“认识创新创业”、“准备创新创业”、“走进创新创业”3篇,具体包括我们的双创时代、我们眼中的“创新”、我们眼中的“创业”、思考与行动中的创业者、创新、识别、评估商机、众智成城,合作求胜、融资有道、实施创新创业计划、创办企业从计划开始、将你的计划赋予生命、让生命绽放等内容。

教学目标

该课程系统地提供从事创新创业活动所需的基础知识、基本理论、基本方法和基本流程,强调素质、知识和能力三位一体的教育教学理念。通过该课程的学习,学生能够结合本专业形成市场调研报告、完成创业计划书撰写,进而提高学生的创新创业意识,增强创新创业能力。


教学方法

    整体课程采用翻转课堂教学法、混合式教学法、任务引领教学法、行动学习式教学法;

    线下教学采用游戏教学法、案例分析法、小组讨论法、头脑风暴法、模拟练习法、角色扮演法。

参考教材

[1]创课:大学生创新创业基础[M].李海东.中国财政经济出版社.2017.8

[2]大学生创新创业导论[M].大学生创新创业导论编写组.高等教育出版社.2016

[3]创业基础[M].李家华.北京师范大学出版社.2013

[4]创业管理[M].张玉利,陈寒松.机械工业出版社,2008

  • 1  第一章 我们的双创时代
    • 1.1  案例:双创下的独角兽
    • 1.2  视野:中国为什么要“双创”?
    • 1.3  扩展:工业4.0
    • 1.4  专题:大学生就业与创业
    • 1.5  思考:“双创”下的得与失
    • 1.6  阅读:程维与滴滴
    • 1.7  第一章测试
  • 2  第二章 我们眼中的“创新”
    • 2.1  新知:创新是什么?
    • 2.2  方法:如何异想天开?
    • 2.3  干货:脚踏实地
    • 2.4  案例:80后颠覆式创新
    • 2.5  阅读:盒马鲜生背后的那些创新
    • 2.6  第二章测试
  • 3  第三章 我们眼中的“创业
    • 3.1  新知:创业的两个维度
    • 3.2  案例:郭敬明和他的小时代
    • 3.3  扩展:理性认识创业
    • 3.4  警示:创业公司七宗罪
    • 3.5  干货:创业要素、类型与过程
    • 3.6  思考:“草根”的传奇创业精神
    • 3.7  阅读:看三只松鼠如何把握创业过程
    • 3.8  第三章测试
  • 4  第四章 思考与行动中的创业者
    • 4.1  案例:榜样的力量
    • 4.2  扩展:企业家精神八个特征
    • 4.3  新知:创业者画像
    • 4.4  扩展:致青春
    • 4.5  干货:创业者能教出来吗?
    • 4.6  评估:反思的三种方法
    • 4.7  阅读:大赛中成长的创业者——华鲸州
    • 4.8  第四章测试
  • 5  第五章 创新、识别、评估商机
    • 5.1  故事:机会女神波洛斯
    • 5.2  警示:别把创意当机会
    • 5.3  干货:你身边的创业机会
    • 5.4  扩展:未来10年5个必然趋势和流行思维
    • 5.5  专题:互联网时代下的创业机会
    • 5.6  新知:四步让你选商机
    • 5.7  案例:向史玉柱学习商机评估
    • 5.8  阅读:荔枝微课——让知识的传递更便捷
    • 5.9  第五章测试
  • 6  第六章 众智成城,合作求胜
    • 6.1  启示:蚂蚁军团
    • 6.2  认知:创业的基石——团队
    • 6.3  新知:西游记团队角色分析
    • 6.4  干货:团队组建原则
    • 6.5  案例:马化腾的股权之计
    • 6.6  视野:你的小伙伴在哪里?
    • 6.7  觉悟:你需要一支高效的创业团队
    • 6.8  新知:打造高效的创业团队
    • 6.9  关键:团队沟通的技巧
    • 6.10  扩展:新东方打造高效的创业团队
    • 6.11  阅读:师生共创,打造智慧农业项目
    • 6.12  第六章测试
  • 7  第七章 融资有道
    • 7.1  干货:资源整合 创造共赢
    • 7.2  案例:乔布斯的创业融资
    • 7.3  新知:“债权”还是“股权”这是个问题?
    • 7.4  新知:天使投资--创业者的婴儿奶粉
    • 7.5  案例:天使徐小平
    • 7.6  扩展:中国知名天使投资人和投资机构
    • 7.7  方法:成功拿下天使投资人
    • 7.8  新知:风险投资的投资逻辑
    • 7.9  干货:创业融资“step by step”
    • 7.10  扩展:紧紧抓住企业控制权
    • 7.11  阅读:KEEP的融资和变现逻辑
    • 7.12  第七章测试
  • 8  第八章 实施创新创业计划
    • 8.1  认知:创新创业训练计划绪论
    • 8.2  思考:如何实施创新创业训练计划?
    • 8.3  干货:全面的创新训练
    • 8.4  干货:部分的创业训练
    • 8.5  干货:精英的创业实践
    • 8.6  阅读:选题样例
    • 8.7  第八章测试
  • 9  第九章 创办企业从计划开始
    • 9.1  认知:企业从计划绪论
    • 9.2  思考:创业计划有用吗?
    • 9.3  新知:制定完善的创业计划
    • 9.4  干货:如何展示你的创业计划
    • 9.5  阅读:郝建龙的创业故事
    • 9.6  第九章测试
  • 10  第十章 将你的计划赋予生命
    • 10.1  新知:创业平台的搭建
    • 10.2  干货:命名、选址须知
    • 10.3  扩展:新政解读
    • 10.4  案例:连续创业失败的90后
    • 10.5  扩展:新创企业的特殊性
    • 10.6  新知:揭开BM的神秘面纱
    • 10.7  阅读:公司注册的前前后后
    • 10.8  第十章测试
  • 11  第十一章 让生命绽放
    • 11.1  新知:BM的具体落地——Marketing
    • 11.2  案例:玉子屋的营销成功学
    • 11.3  扩展:营销的本质,你只知其一
    • 11.4  新知:“四大职能”与“六脉神剑”执行在“五角度”
    • 11.5  案例:海底捞的管理智慧
    • 11.6  新知:需要知道的几个概念
    • 11.7  关键:现金流管控的主防线
    • 11.8  干货:Tips集锦
    • 11.9  阅读:江小白的营销创新
    • 11.10  第十一章测试
暂无章节

考核方法

本课程授课方式采取闯关模式

1.学生选题:学生根据课程相关内容结合所学专业确定一个虚拟的创业项目;创业项目能够将移动互联网、云计算、大数据、人工智能、物联网等新一代信息技术与经济社会各领域紧密结合;项目选择要基于互联网新时代下的新产品、新服务、新业态、新模式等。

2.格式及内容:创业计划演示文档,内容覆盖首页、市场机会、项目介绍、核心产品、市场营销、创业团队、财务情况、尾页。

3.PPT页数:15页~30页。

4.考核分数:100分,折合后40分


线上计分标准

视频 作业 测验 线上期末考试 讨论 签到 合计
15% 20% 15% 40% 10% 0% 100%

* 视频:每单个视频的观看进度大于90%才算完成,否则该视频不计入已完成视频个数;

讨论:发布2分/条,回复2分/条,加精5分/条,置顶5分/条,最高100分,再按权10%折算实际得分;

签到:累计0次得满分,每日只能签到一次(系统自动记录)。

视频和测验类任务点完成数达50.0%才能参加考试

学习时间:第1周    学习内容:第一章    我们的双创时代        

学习时间:第1周    学习内容:第二章    我们眼中的“创新”     

学习时间:第2周    学习内容:第三章    我们眼中的“创业”    

学习时间:第2周    学习内容:第四章    思考与行动中的创业者

学习时间:第3周    学习内容:第五章    创新、识别、评估商机

学习时间:第4周    学习内容:第六章    众智成城,合作求胜    

学习时间:第5周    学习内容:第七章    融资有道

学习时间:第6周    学习内容:第八章    实施创新创业计划

学习时间:第7周    学习内容:第九章    创办企业从计划开始

学习时间:第8周    学习内容:第十章    将你的计划赋予生命

学习时间:第9周    学习内容:第十一章    让生命绽放

学习时间:第10-12周  学习内容:撰写创业计划书

学习时间:第13周    学习内容:提交创业计划书


暂无认证机构
2025年春季学期
开课时间:2025.02.21 - 2025.04.16
建议学分:1.0分
建议学时:16学时
教学模式:闯关模式
教学团队

李海东

讲师

黑龙江大学

黑龙江大学创业教育学院专职教师,SIYB培训师、KAB培训师、社会企业创业培训师、DMC创业培训师;讲授《创业基础》、《企业家精神与创业心理学》、《创业项目构思与评估》、《创业学》、《创业模拟训练》、《创业计划书写作》、《大学生KAB创业基础》、《SIYB》、《制胜营销》等课程;主持和参与研究课题6项;在《东北财经大学学报》、《学术交流》、《哈尔滨商业大学学报》(社会科学版)等期刊发表论文11篇;参编教材3部、编著1部;获得国家级、省级等奖励7次。

刘文勇

教授

黑龙江大学

黑龙江大学创业教育学院院长、黑龙江大学经济研究所所所长。经济学博士后,硕士生导师。获得黑龙江省宣传文化系统“六个一批”理论青年人才荣誉称号;担任国家核心期刊《经济评论》匿名审稿专家;主持和参与国家基金项目3项,省级项目6项;在《经济研究》、《经济学动态》、《经济理论与经济管理》等核心期刊发表科研论文50余篇,多篇被新华文摘、中国社会科学文摘、高等学校学科学术文摘、ISTP和EI检索;出版著作3部;获得省社科、省高校人文社科等奖励5次。

刘玉峰

讲师

黑龙江大学

黑龙江大学创业教育学院副院,KAB项目国家高级培训师、SIYB创业培训师;团中央2008年度全国创业教育先进个人、创新创业教育学会2015年度全国先进个人;主持和参与国家教育部、省教育厅等课题13项,主编和参编示范教材8本、独立发表论文7篇,荣获国家教学成果奖二等奖1项、省级教学成果奖4项。

郑远见

讲师

黑龙江大学

黑龙江大学创业教育学院专职师资,教育学硕士,开设《创业基础》、《文化创意产业专题》、《企业风险与危机管理》、《KAB》等课程,累计授课3400学时;专注于创新创业教育理论研究,创业团队建设、创业资源、新创企业管理研究,企业风险管理研究;公开发表教学和科研论文5篇,获得省教学成果二等奖1项,参与省级项目2项,参与编写《大学生创业管理“三个一”》、《大学生创新创业导论》、《创新创业基础》3部教材,累计达10万余字,指导学生团队参加各类创新创业大赛和项目,获得国家级奖励1项,省级3项,校级20余项。

吴昊

讲师

黑龙江大学

黑龙江大学创业教育学院专职师资,工商管理专业硕士,KAB讲师,创业指导教师;讲授《创业管理》、《创业基础》、《大学生KAB创业基础》、《文化创意项目管理》等课程;参与编写教材《大学生创新创业导论》、《大学生创新创业基础》;参与省级科研项目4项;创新创业教育方面发表学术论文3篇;指导学生参加国家级、省级、校级比赛若干项,并取得名次或晋级。

葛遵峰

副教授

黑龙江大学

黑龙江大学创业教育学院专职师资,KAB中国培训师、社会企业创业讲师;讲授《创业管理》、《创业基础》、《品牌与客户管理》、《商业模式创新》、《大学生KAB创业基础》、《赢在品牌》等课程;参与科研教研课题4项,主持省级科研项目2项;在《科技进步与对策》、《贵州社会科学》等核心期刊发表创新创业论文11篇;黑龙江大学教学示范奖;参编教材3部、参著2部;获得优秀博士毕业论文;获得中国高等教育学会科学研究成果一等奖1项,省级教学成果奖1项,指导学生国家级和省级创新创业各类活动奖励5次。